数据治理的概念已经深入人心，各类有"上进心"的企业已经开始在数字化转型的道路前进了这毋庸置疑，但数据资产怎么转换，转化的价值怎么表现，这些都需要结合业务来进行，而数据中台就是解决这类问题的症结点，它不仅是一个单纯的技术工具，而是一个业务概念，是需要结合业务来给客户创造业务价值的。

业务对数据价值的判定，从业务价值的单一维度，拓展到了技术价值乃至组织价值，这背后是数据作为重要生产要素之一，开始进步部分企业，并对其商业模式产生影响的。之前的重点一直是如何打破数字孤岛，但怎么把数据连接起来，解决数据统一性的问题，这对前端系统更精准的过去分析数据，提升业务创新能力是异常需要的。

随着阿里巴巴，京东等头部纷纷认可"大中台，小前台"，把共性的业务木块成点到共享业务中台，在把个性化的业务剥离出去后形成前台这一新格局，更加强化数字化变革的最大挑战是业务，其次才是技术的概念。

其实说白了这就是业务部门和IT部门的深度融合的典型。对于阿里的核心经验来看，我门需要注意一下几点：

1、IT部门需要坡起找到互联网业务的抓手，把自己变成核心业务部门，只有真正的转型成为企业的共享业务事业部，才是"业务滋养"

2、在更加开放的数据平台中，要更加静下心来沉淀共享业务单元

3、不要单一的匹配流水线的业务模式，而是专注于前端交互，业务逻辑，运维工程师对应的数据库的不算完善。

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